O mercado está cada vez mais competitivo. É necessário, além de investir em novos talentos, manter os que já estão na empresa. Essa deve ser uma política interna, que deixe claro ao funcionário o que ele pode fazer pela corporação e o que a organização pode fazer por ele.

Um bom salário e pacotes de benefícios não são suficientes para que um bom colaborador permaneça no emprego. É preciso mais. As pessoas gostam de trabalhar em locais que mais do que trazer o sustento, façam algum sentido na vida delas.

Por isso, é fundamental que a gestão de pessoas desenvolva políticas e programas capazes de dar suporte e apoiar o empregado nessa construção, vinculando seus propósitos pessoais aos da instituição. E aperfeiçoar cada vez mais as lideranças.

Hoje, investir na formação de talentos é uma medida estratégica. O contratado que tem voz e um plano de crescimento no local tem um rendimento muito melhor.

A Cleanic Ambiental acredita que os trabalhadores que são ouvidos e que têm as suas ideias atendidas, sentem-se respeitados, motivados e o engajamento é muito maior e mais natural, gerando uma melhora no desempenho das atividades.

De acordo com a Coordenadora de Recrutamento e Seleção da Cleanic, Simone Redígulo Taveiros, o bom relacionamento e o reconhecimento profissional são peças-chave para a retenção dos funcionários. “A habilidade para se trabalhar em grupo é primordial”.

A Cleanic vem buscando aliar esses fatores desde que o colaborador é admitido. E durante todo o processo, realiza avaliações, aplica treinamentos e reciclagens de procedimentos. O que tem gerado reações positivas e o impacto é sentido inclusive pelos clientes.

Falando assim parece até algo simples, mas não é bem assim. As empresas ainda têm uma grande dificuldade de reter talentos. E manter esses profissionais não só é bom para não perder investimentos, mas para gerar mais competição.

Dicas rápidas para reter talentos e aumentar a competitividade

- Investir em treinamento corporativo: dê a possibilidade do seu funcionário se desenvolver;

- Crie um ambiente de meritocracia: recompensar colaboradores por ótimos resultados os motivam a produzir sempre mais, além de criar um espaço de competição saudável entre eles;

- Dê a possibilidade de crescimento: se o empregado vê que tem chances de crescer dentro da organização, ele vai se qualificar e se esforçar para isso. Se ele percebe que nunca vai subir de cargo, a motivação acaba e a produção cai.

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